Netwerkorganisaties

Afgelopen vrijdag had ik een interessant gesprek over organiseren en samenwerken in netwerkverbanden.
Zowel mijn gesprekspartner als ikzelf hebben ervaring met het samenwerken met freelancers en we lopen er vaak tegenaan dat dat soms best lastig is. Zonder een duidelijke taakverdeling, planning, en commitment van alle partijen kan het erg stroef lopen. Het lijkt wel alsof er altijd een al dan niet formeel 'benoemde' projectleider moet zijn, die de kar trekt, mensen aanspreekt op hun rol, de planning en de kwaliteit in de gaten houdt etc.

Een van de redenen om zelfstandig ondernemer te worden was dat ik me wilde ontworstelen aan organisatie structuren en veel flexibeler en organischer wilde werken. Maar elke projectorganisatie lijkt op een gegeven moment op een soort tijdelijk bedrijf, wil het project een succesvol eindresultaat hebben.

Heeft dat ermee te maken dat het gezamenlijk doel (een mooi product opleveren) onvoldoende verbondenheid veroorzaakt? Hebben freelancers toch nog externe leiding nodig om zich 200% in te zetten? Komt het doordat je in zo'n samenwerkingsverband een deel van je autonomie opgeeft en dus je motivatie minder wordt?

Ik kan me er wel iets bij voorstellen dat er bij een project altijd een aantal rollen vervuld moeten worden, waarvan er één het leiderschap is. Zodat iedereen kan schitteren met zijn eigen talenten. Maar ik ben vooral benieuwd naar jullie ervaringen en visie.